信用卡办卡平台如何开发的

大家好！今天让小编来大家介绍下关于信用卡办卡平台如何开发的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 办信用卡最快的方法是什么
• 信用办卡平台是什么意思
• 信用卡客源开发的主要渠道总体来说有

办信用卡最快的方法是什么

办信用卡最快的方法是网络自助办卡平台来申请。

进入兴业银行手机银行，选择“信用卡在线申请”，填写若干申请信息并提交，不到5分钟，便收到核卡通过的短信，随即按照短信提示，来到附近的兴业银行营业网点进行身份信息验证，不一会儿，工作人员提供了一串虚拟卡号，指出这就是已生效的信用卡号，凭此不必等已安排寄送的实体卡便可上网购物。

“网络自助办卡平台”应用互联网智能技术实现信用卡在线自助申办，且将卡内信息与附着载体剥离，柜面核访完成后当场就能向客户提供有效虚拟卡号满足网络支付需求，升级了用卡“快”感，契合年轻一代信用卡主力客群的诉求。

扩展资料：

随着用户消费行为的变化和移动互联网金融的发展，兴业银行“网络自助办卡平台”朝着“便利、高效”的方向倍道而行，成为信用卡产业尝鲜互联网OTO运作模式的有益探索与示范；同时，在网端入口“开源节流”，同时将线上客户引导至线下网点，打通服务渠道，不失为“交叉营销”的好方法，有利于增强客户黏性，扩大发展空间，提升零售银行的竞争实力。

不需亲临银行，只需在PC端或移动终端轻点指尖就能申办信用卡，最快5分钟就反馈审批结果，获批的持卡人收到实体卡前凭虚拟卡信息即可进行网络支付——近日，继玩转“无纸化”发卡、手机扫码办卡之后，兴业银行再推信用卡办卡新模式，借助“网络自助办卡平台”，以随时随地的极速办卡，给申卡人一个互联网+时代的新体验。

参考资料来源：

人民网-网申五分钟见分晓兴业银行信用卡推办卡新模式

信用办卡平台是什么意思

信用办卡平台就是用自己的信用在平台办卡。并且办卡的平台一定是正规渠道的，不然不仅不安全还不靠谱，正规的平台办卡大多都是免费的。
一、哪个平台办信用卡最好？
如下所示：1.银行官网申请。现在很多的银行都有自己的网站以及手机银行APP，如果想办理信用卡的话可以直接在线上办理。填写资料进行审核就可以。2.银行网点申请。每一个地区都会有各大银行的银行网点，里面的柜台服务都是很人性化的，如果家里的比较近，可以直接去网点申请办信用卡，安全性也比较高。3.第三方机构。现在的互联网发展的很好，不仅会有银行可以办卡，也有第三方机构，但是要认准正规的机构，不要被骗，以免有麻烦产生。自己要学会辨别真假，不要盲目的相信别人说的话。有的机构拟申请想办理，但是却一直下不来，那肯定就是被骗了。
二、信用卡的申请条件
如下所示:1.办理信用卡有一定的年龄要求：必须具备完全民事行为能力，即18周岁及以上；2.有合法稳定的收入和良好的信用；3.提供相应的身份证件：身份证或军官证复印件；4.工作证明，有些银行还需要提供收入证明和财力证明。财务证明可以包括房产证、机动车行驶证、存折等复印件。反正经济证明要看个人的还款能力，这样更容易办理；5.居住证明，可以是户口簿复印件，也可以是街道出具的证明材料，也可以是其他的一些证明材料。这个办起来比较容易。
综上所述，办信用卡最重要的条件就是自己的征信记录一定要是好的，不然信用卡很容易办不下来，并且在办信用卡的时候要去正规的平台，不要为了图便宜图方便，在线上不知名的某个网站进行办理，那都是假的。

信用卡客源开发的主要渠道总体来说有

打造信用卡直销团队的三种模式
信用卡业务是零售业务中的重要组成部分，也是重要的利润来源。城商行在零售转型的过程中，要如何快速推广自身的信用卡，抢占市场？
随着国内信用卡发卡市场竞争愈加激烈，区域性银行单纯依靠分行渠道发卡犹如单腿走路，发展到一定阶段后，受到客群及获客方式的制约，卡量增长逐渐陷入瓶颈，无法满足业务发展需要。在此激烈的市场竞争之中，城商行越早布局多元化渠道，整合营销，抢占市场客群，也就越早占领兵家必争之地。而进行直销渠道及网申渠道的补充则是突破卡量的有效抓手，通过对直销团队的有效管理，可成为信用卡业务长久发展的推动力。
一举多得的直销团队
那么直销团队到底有什么魅力，为什么会受到大家的青睐呢？根据笔者的经验总结，建立一支直销团队有以下几个作用：
01
丰富信用卡销售渠道
在以分行网点为主导的传统信用卡营销业务中，分行网点所承担的任务指标繁多，面临多方面的压力，而且人员有限，常常无暇顾及信用卡的营销，难以实现卡量规模的突破，另一方面，分行对存量客户深挖力度不够，容易造成客户资源的浪费。而直销团队拥有灵活的管理策略和高度执行力，恰恰可以弥补分行渠道在业务上的缺口，与分行渠道一起发挥双方优势，高效地抢占市场。
02
提升客户体验
直销团队专注于信用卡营销，拥有高度执行力和营销积极性，通过对客户一对一上门介绍产品特性、解决客户问题、帮助客户申请，可以有效地提升客户体验，更好地获取、服务并且粘住客户。
03
为其他业务吸收新客源
分行渠道通常以交叉营销现有存量客户为主，并且受到地域限制，获取的新客户资源有限。而直销团队既可以触达分行无暇顾及的优质企业客户，还能面向目标市场全覆盖推广，外拓新客户资源，为理财、保险、基金等其他零售业务补充新鲜血液，优化零售客群结构，形成共赢
直销团队在营销获客中的宣传，也是一种对银行品牌的宣传介绍，可以提高银行知名度，提供一条客户了解银行其他零售产品的途径，无异于一面行走的广告牌，有利于银行品牌的推广。
用什么模式建制直销团队
在建立直销团队之前，银行较为困惑的一点是该采用什么样的模式进行建制？根据银行的实际现状，通常有三种筹建模式。
模式一：直销团队客户经理制
这种模式由卡中心进行筹建，管理制度和流程制度均由卡中心制定，人员和团队归卡中心管理，薪资成本由卡中心承担。直销团队仅推广信用卡相关产品，作业方式以外拓为主、分支行联合营销为辅。
这种模式下，有些银行会遇到分支行联合营销时的业绩统计问题，业内较为常见的做法是双边统计，即直销团队计算考核及薪酬、分支行计算指标完成率。在风险管控上需要注意进行相关前端风险的管控，通常如果由直销人员直接进件，则违规营销产生的风险责任由直销人员承担。
卡中心在建制团队初期可以先试点再实行全行推广，试点期间可先建立小规模直销团队，由一个小组6-8名销售人员或两个小组10-15名销售人员组成。如果分支行资源优势明显但营销能力欠佳，可在试点前先对分支行进行调研及意见征询，选择2-3家配合度高、资源优势明显的分支行开展试点配合工作。
此种筹建模式的优势在于卡中心直接管理直销团队，在管控力和执行力方面拥有绝对优势，但同样的也需要承担相应的管理责任和风险责任，对分支行资源的利用率上需要考察，不能盲目乐观。
案例阅读
案例1
A银行坐落于某西北重镇，为发展信用卡业务组建了一支15人的试点直销队伍，并配套了完善的直销渠道管理机制。直销团队作业首月人均日进件量和人均产能超行业平均水平，在直销团队运作的一年中，对全行发卡贡献逐步提升，直销发卡量占比最高达全行新增卡量的80%，人均发卡可达150张/月，审批通过率超过70%，直销发卡的激活和活跃率水平与全行持平，进件质量和风险管控均有所保证。团队成立两年，如今规模在不断扩充中，与分行渠道一起成为信用卡推广的两大支柱，为业务的飞跃发展奠定了坚实基础。
案例2
南方B银行建立直销团队相对较早，经过6年发展，直销累计发卡量占全行累计卡量的份额已超过60%，每年新增卡量占比超过70%，成为全行卡量的主要来源。而且自直销团队运作以来，直销发卡的不良率持续保持低于全行平均水平（不良率低于1%），整体风险控制良好。此外，用卡活跃度高，活跃率稳定在70%以上，激活率高达80%，均高于全行平均水平，直销发卡所创造的收入每年翻倍增长，在全行总收入中的占比逐年递增，成为业务发展的主要支柱。
模式二：分支行信用卡客户经理制
这种模式的筹建方为分支行，人员与团队由分支行管理，需承担人员薪资成本，卡中心可以对管理流程、制度提供指导建议，分支行根据自身实际情况选择是否采纳。
分支行信用卡客户经理以推广信用卡相关产品为主，在业务便利的情况下可辅助推广其他零售业务产品。在作业模式上，以分支行现有资源交叉销售与片区开发相结合，用于弥补分支行销售人力不足、现有资源利用率不足的问题。
业绩统计方面，卡中心仅对分支行进行考核，对设立直销团队的分支行提供一定的超额奖励资源，由分支行进行分配。由于是分支行的直销人员负责营销进件，故分支行及其直销人员应进行相关前端风险的管控，如违规营销产生的风险由分支行及其直销人员承担相应责任。卡中心试点前需要对分支行进行充分调研，综合考虑分支行外聘人员的设置、人事关系处理、行内资源分配等问题，选择1-2家配合度高、资源优势明显的分支行开展试点工作。
此种建制模式优势在于对分支行的资源利用率更直观，但是劣势也较为明显，由于团队管理权的下放，卡中心对团队基本没有管控力，对建立直销团队的预期缺少管理抓手。此外，较容易出现直销团队所销售的产品不聚焦信用卡的情况，变成分支行的“打杂团”。
模式三：直销团队驻分支行客户经理制
此种模式的建制方、制度制定、人员管理、成本承担与第一种模式相同，均归属于卡中心，直销团队也仅营销信用卡相关产品。但在作业模式上，直销团队和分支行网点联动，直销人员按照指派在对口网点开展推广工作，充分利用分支行资源的同时，可根据业务开展情况选择性进行业务外拓作为业绩补充。
卡中心对业绩统计同样实行双边计算，但在直销人员的考核中增加了分支行满意度评分。在风险管控方面同样需要进行相关前端风险的管控，如由于直销人员违规营销而产生风险，则直销团队需承担相应责任。卡中心在选择分支行试点前，需对其进行充分调研，选择配合度高、资源优势明显但缺乏人力营销的分支行开展试点。
模式三的优势在于既确保了卡中心对直销团队拥有一定的管控力度，又充分利用了分支行的客户资源。但是其弊端也相对明显，由于团队人员分散，在团队管理幅度上增加了难度。此外，这种模式在执行过程中，较容易使得分支行员工认为自己被“抢资源”，出现不配合直销团队工作的情况，故卡中心需处理好与分支行的关系，通过高层协调、一线员工的配合、及时沟通交流等方式，实现直销团队与分支行的优势互补。
综合三种模式来看，目前业内股份制银行通常采用第一种建制模式，而区域性银行根据自身实际情况，采用一、二、三种模式建制团队的都有。目前城商行中已建立直销团队的银行不到20%，经过短时间发展或可成为银行迅速扩大发卡量的主要渠道。通常情况下，银行主要是从全行总体发展目标、行内关系、分支行资源利用等角度进行综合考虑，采用适合自身的建制模式，寻求信用卡规模和收入的重大突破。
尽管目前城商行与全国性银行在信用卡业务表现上还有所差距，但同样也保持较快的增长速度。信用卡业务空间广阔，作为零售业务的发力点，信用卡业务机遇与挑战并存，城商行未来可围绕客户，进行获客方式转型，多渠道齐头并进，加快产品与服务创新

以上就是小编对于信用卡办卡平台如何开发的问题和相关问题的解答了，信用卡办卡平台如何开发的的问题希望对你有用！想要办理大额信用卡请添加客服微信对接内部渠道